Verificación Operativa Y Auditoria De Riesgos (16 Horas)

Así como  ̈verificar ̈ es comprobar el cumplimiento, la Auditoria recoge las formas que tradicionalmente se combinan en la supervisión para comprobar el cumplimiento de las actividades o controles en una empresa. Ambas funciones se deberían articulan para mejorar la capacidad anticipatoria.

Un  ̈Coach en riesgos ̈ debe poseer las herramientas gerenciales para dimensionar la eficacia y el verdadero impacto de los controles más allá de la verificación de los cumplimientos o la conformidad con los estándares y trabajar por una auditoria, orientando a quien tiene la responsabilidad del control de los riesgos a dimensionar sus pertinencia, eficacia y así como la anhelada generación de valor.

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Las conversaciones:
1. ¿Para qué medir los riesgos? (Verificar sus cambios de estado)
2. Verificación Operativa y auditoria de procesos.
3. El origen del Control (El control nace en las causas)
4. Calcular la eficiencia (Mucho más que una labor de auditoría)
5. Directrices de auditoria aplicadas a la Gestión de riesgos.
6. El Cumplimiento más allá de la Conformidad.

Los Talleres:
7. Diseñar controles al riesgo
8. Informar un hallazgo